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华为项目管理培训 优纳伯新生力量正崛起


华为项目管理  优纳伯新生力量正崛起


  • 工作需要什么样的人呢?很简单,机器人。
  • 一个没有情绪、听从指挥、很少犯错,永远不会觉得累,当然也没有挤地铁或打不到出租车问题的机器人。


小编估计前面的言论会引起很多人的不舒适!我怎么上个班就要变成机器人?凭什么上班就不能有自己的思想?


但是,别急,听小编跟你说!


实际上, “机器人”是基于“职业人”这个理念提出来的。职业人不是一般人,甚至就不是人,它是人变成的机器。他没有情绪、听从指挥、很少犯错,使命必达,挤地铁或打不到出租车也不抱怨,加班会说,你见过凌晨四点的北京吗?


职业场上需要的就是职业人。毕竟,工作,赤裸裸地说,就是我们出卖自己的劳动力、自己的时间以换取收入的价值交换。而且,最好还是你情我愿。



为了让更多的实习生能够在短时间内了解职场和熟悉自己的工作环境及工作内容,为之后顺利进入职场并成为职场精英奠定基础,东莞优纳伯企业在上周末对全体实习生进行了五步工作法培训和包装工程培训。


五步工作法是优纳伯企业高层通过不断学习和总结,从华为项目管理种提炼出来的工作执行要点,是优纳伯企业指定的专用工作法,内容包括清晰的目标、优选的方案、分解的执行、随时的监督和最终的验收五个步骤。


目前,优纳伯公司为了将五步工作法融入到日常工作中,同时达成为客户高效快速的解决问题的目标,全体员工都在撰写 “五步工作法”项目化进度计划表,学习五步工作法思维和管理思维。



近年来,职场上出现了一个与“职场精英”相反的词,那就是“社畜”。


  • “社畜”源于日本,指的是那些被公司压榨,像牲畜一样拼命干活,工资微薄,看不到未来的都市青年。


其实,“社畜”和“职场精英”最大的差距是思维。尤其是项目管理的思维。只有站在项目的高度工作,你才能找到自己的位置。


有句话,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,项目管理思维就是一种决定工作方向的战略思维。


优纳伯企业非常重视员工个人的成长!为了让员工快速获得更多的职场经验,经常进行内部培训和外部培训,不断提升员工的能力和潜力。


在优纳伯,我们相信每一个人都可以成为优秀的职业人,我们也很有必要成为这样的人。在我们认真生活和工作后,我们能通过审视和分析自己的经历,加上对真实世界第一手的了解和认识,找到属于自己的发展之路。


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